Modele AI potrafią czytać dokumenty, klasyfikować zgłoszenia i odpowiadać na pytania o dane firmy. Wpinam je przez API w systemy, na których pracujecie, prowadzę pilotaże z pomiarem efektów i szkolę zespoły. Od pierwszej rozmowy do rozwiązania na produkcji.
Zdalnie lub u klienta · cała Polska · OL-COM Bartosz OlchowikOd 11 lat buduję oprogramowanie dla firm: integracje, automatyzacje i aplikacje wokół systemów ERP. Integracja AI to przedłużenie tej pracy, wartość bierze się ze znajomości procesów, danych i uprawnień, a nie z samego modelu. Dlatego nie zaczynam od narzędzia. Zaczynam od zadania, które ma zająć mniej czasu, i od danych, na których AI ma pracować.
Wpinam modele AI przez API w aplikacje i procesy, które już macie: system handlowy, obieg dokumentów, bazy danych, także ERP. AI dostaje dokładnie te dane, które ma dostać, a wymiana jest logowana.
Wybieramy jeden zespół i trzy do pięciu zadań, które zabierają najwięcej czasu. Ustalamy, ile trwają dziś, testujemy kilka tygodni na prawdziwej pracy i porównujemy czas, jakość oraz liczbę poprawek.
Przed startem sprawdzam to, co decyduje o bezpieczeństwie AI: zakres danych przekazywanych do modeli, uprawnienia, udostępnienia SharePoint i OneDrive, dane wrażliwe, zasady użycia. Zespół dostaje jasne reguły pracy z AI.
Warsztat dla zespołów biurowych na dokumentach i sprawach Waszej firmy: korespondencja, notatki ze spotkań, oferty, raporty, analiza danych. Jako część wdrożenia albo osobno.
Na stałe wpinam w systemy tylko to, co sprawdziło się w pilotażu. Testujemy na prawdziwych zadaniach, porównujemy czas, jakość i liczbę poprawek, a decyzję o integracji i licencjach podejmujesz na podstawie liczb.
Współpraca
Od rozmowy o procesach do rozwiązania, które pracuje na Waszych danych.
Opowiadasz, jak pracuje zespół i gdzie ginie czas. Wybieramy zadania, na których sprawdzimy AI, i ustalamy mierniki.
Sprawdzam dane, uprawnienia i systemy po Waszej stronie. Ustalam, skąd AI weźmie dane i jak zmierzymy wynik.
Testujemy na prawdziwych zadaniach przez kilka tygodni. Porównujemy czas, jakość i liczbę poprawek przed i po.
Gdy liczby potwierdzą sens, wpinam AI w systemy na stałe i szkolę zespół. Zostaję do dyspozycji po starcie.
FAQ
Zależy od zakresu: pilotaż na kilku zadaniach to inna skala niż integracja z systemami i automatyzacja na stałe. Wycenę podaję po rozmowie o procesach, przed decyzją. Płacisz za ustalony zakres, bez kosztów doliczanych w trakcie.
Najczęściej pracę na dokumentach i tekście: opisy produktów z danych systemu, klasyfikację i rejestrację dokumentów, wyciąganie danych z faktur i maili, odpowiedzi na pytania o dane firmy, przygotowanie ofert i raportów. Warunkiem są uporządkowane dane źródłowe, dlatego od nich zaczynam.
Tak, dobór narzędzia to część pracy. Czasem wygra Microsoft 365 Copilot, czasem inny model wpięty przez API, a czasem zwykła automatyzacja bez AI. Porównuję opcje na Waszych zadaniach i danych, z uwzględnieniem kosztów licencji, a decyzja zapada po pilotażu.
Przy integracji przez API to Ty decydujesz, jakie dane trafiają do modelu, a wymianę widać w logach. W Microsoft 365 Copilot respektuje uprawnienia użytkownika, a prompty i odpowiedzi nie służą do trenowania modeli, tak deklaruje dokumentacja Microsoft. Ryzykiem bywa co innego: zbyt szeroko udostępnione foldery i praca na prywatnych kontach AI. Dlatego przed startem przeglądam uprawnienia i ustalam zasady użycia.
Tak. Impuls EVO, dziś BPSC ERP, stoi na otwartej bazie Oracle, a ja od lat buduję wokół niego integracje i API. Modele AI można wpiąć w procesy wokół systemu w kontrolowany sposób: przez API, na wybranych danych, z logami i uprawnieniami.
Tak. Warsztat z Microsoft 365 Copilot i innych narzędzi prowadzę na zadaniach i dokumentach Waszej firmy, jako część wdrożenia albo osobno. Zespół dostaje gotowe polecenia do swoich zadań i zasady weryfikacji treści z AI.
Obie formy. Integracje i pilotaże prowadzę zdalnie, warsztaty u klienta albo przez Teams. Przy pracy zdalnej ćwiczenia wyglądają tak samo, na Waszych dokumentach i kontach.
Taki wynik też ma wartość: oszczędza koszty licencji i czas zespołu. Dostajesz raport, w których zadaniach efekt był, a w których nie i dlaczego. Zdarza się, że zamiast AI większy zysk daje zwykła automatyzacja albo uporządkowanie procesu. Wtedy mówię o tym jasno.